如今，由于政府的大力支持，我国民办教育发展较之从前有所进步，但在一些中小型、刚刚成立不久的民办学校仍存在许多问题，例如，学校班级规模小、人数少；学校设备设施陈旧落后、种类不全；授课教师数量不足，教学质量堪忧，等等。同时，这些问题又衍生出民办学校在内涵建设方面的不足，特别是组织架构、人才培养模式、课程设置等等。

麻雀虽小五脏俱全

学校到底需要哪些部门你知道吗

通常情况一所中小型的民办学校必不可少的几个部门有：教务部、教学部、咨询部、市场部、财务部和行政部等。下面就为大家介绍这些部门的具体分工及职责。

教务部

教务部主要负责组织教师执行教学大纲、教学计划和上级有关教学方面指示，不断提高教学质量。学生的排课工作同时配合授课老师的开课工作。在学校开展活动时组织牵头的也是教务部。在有些学校，教务部除了参与制定教学发展规划外也会加入教学评估、校内活动组织牵头等工作。

教学部

教师除了接受学校分配的教学任务，完整准确地完成课程的准备教案、教授备课外还应该重视教学实效，认真做好学生调查，掌握学生及家长的信息。所以教学部可以说是在民办学校战场上的主要兵力。

咨询部

咨询部最终要的工作是负责学员接待、咨询、促成成交等，当然有事也会有主动电话营销约访学员上门参访的职责。所以咨询部的执行质量一定意义上决定了这所学校的规模。

市场部

市场是一所民办学校的手和脚，它的重要性在于需要“走”出去，把学生“接”进来。市场部门的工作主要有指定每一阶段的市场机会、对学生及家长进行购买行为的调查、对竞争品牌竞争学校进行分析决策、指定课程价格规划课程包装为主，有时市场部还会参与制定及实施学校市场活动的推广及公关活动。

财务部

财务部工作内容有：参与指定学校的财务制度及相应的实施细则、参与学校所需的财务数据资料的整理编报，除了负责对财务工作有关的外部及政府部门外还应负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。

行政部

行政部门绝不是简简单单在前台接听电话，校区环境的日常监督。电话咨询接待、来访接待。校区日常费用的收取。新学员前测的接待及指定。对老学员的日常回访及教师日常回访监督。信息报表的制作与上报。协助校区主管进行日常的管理工作。日常市场活动的配合及参与。校区信息的整理与管理。协助外教的教学工作及日常生活。配合学校老师完成学校各项工作。

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