吴晓波

知名财经作家，著有《激荡三十年》、《大败局》、《激荡十年，水大鱼大》。

华为是四十年企业史上最成功的民营企业。在年，华为取代爱立信，成为世界上最大的通信设备生产者。年，华为的国际专利申请件数超过多年盘踞第一的美国高通，跃居全球公司之首。在年的世界强榜单中，华为以.1亿美元营业收入名列中国民营公司第一名，全球第83名。

年5月，北京召开全国科技大会，轮到任正非发言时，他说：“华为已感到前途茫茫，找不到方向。华为已前进在迷航中。”熟悉他言行的人都知道，在过去的二十多年里，他一直表现得忧心忡忡，随时准备迎接“大限”的到来。

任正非似乎是一个笛卡儿式的怀疑主义者，他们承认知识的有限程度，对人类行为的正面动机缺乏信心，因而更愿意以系统性的怀疑和不断的勇猛考验，达到求知求实的目的。放置于中国，他则类似于商鞅、曹操这样的人物。

多年以来，他一直拒绝与媒体直接见面，只在年的6月，接受过一次并非事先安排的、短暂的记者群访。外界对他的思想的了解，全部来自那些有意无意“泄露”出来的内部讲话或信件。

年，华为跃居全国电子百强首位，他发表《华为的冬天》，提出“磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备与技能准备”。年，他写下《北国之春》，认为：“什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。”

在一份内部讲话中，他更直率地说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”

“向死而生”是当代存在主义哲学的元命题之一，死亡在存在论上不是一个事件，而是存在本身，因此萨特才说，“我不是为着死而是自由的，而是一个要死的自由的人”。在任正非的所有传世文本中，均未见他言及任何哲学家思想，这只能说，是生命的苦难和磨砺让他成了一个悲观的勇敢者。

*摘选自吴晓波新书《激荡十年，水大鱼大》

新浪理财大学——吴晓波讲读：《激荡十年，水大鱼大》，为你解读任正非、李书福、许家印、雷军等人的创业故事，分析三鹿、吉利、恒大等企业盛衰的案例，再次共同经历这改变了每个人的十年。

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