人生·工作的结果＝思维方式×热情×能力

——稻盛和夫

本文摘自吴晓波新书《影响商业的50本书》

在亚洲各种族中，以「蕞尔小岛」立国的日本，具有最极端的民族个性。

因资源匮乏，他们崇尚极简主义，但凡有缝隙般的机会，便倾身而上，绝不惜力。同时，因地震海啸频发，他们对人生充满了幻灭感，如樱花骤开旋谢，所有的意义都在瞬间而已。

这种精神气质投入到商业文明的烈焰中，便是极致和偏执的双重绽放。明治维新开始后，受了大唐上千年「文化恩赐」的日本人「脱亚入欧」绝不犹豫，而二战溃败后，又迅速低头咬牙拼命，仅二十余年后，便卷土重来。

从年东京奥运会到年，是当代日本的黄金二十年。日本经济总量超过德国，跃居世界第二。在电子制造业，日本公司对美国公司发动了全方位的致命挑战，宛如一场新的太平洋战争。

我的新书《影响商业的50本书》中所推荐的安迪·格鲁夫和郭士纳的书作，都是美日对决的真实记录。与此同时，一代具有鲜明风格的日本企业家集体出现，他们在企业文化、治理制度和竞争策略上都独步天下，构成了一道极具东方特质的风景线。

有好事者，把这一代企业家中最杰出的四位，合称为「经营四圣」，他们是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎和京瓷公司的稻盛和夫。其中，稻盛和夫（-）年纪最轻，迄今仍活跃于商界。

与松下等其他三位不同的是，稻盛和夫白手起家，独立创建过两家进入了世界强的公司，更在暮年把第三家世界强企业——日本航空拉出了巨亏的泥潭，这个记录举世四望，恐怕无人可破。

稻盛和夫自称是一个乡巴佬。他出生在海岛，毕业于一所乡村大学，讲话有着浓重的地方口音，在注重门阀出身的日本，是一个很容易被边缘化的「凤凰男」。

年，27岁的稻盛和夫以借来的万日元创建京瓷，28位员工中有20位是初中毕业生。便是带着这群极为平凡的普通人，京瓷成长为一家以精密陶瓷技术为核心的高科技材料公司。

在经营管理上，稻盛和夫崇尚「天人合一」的企业哲学，他常常自问，「作为人，何谓正确」，通过对这一审问的反省，以利他之心，由己推人。

与强调科层管理的西方管理思想不同，稻盛和夫认为「现场有神灵」「答案永远在现场」，所以，只有把决策权交予「现场」的每一个员工，才可能激发生产的积极性。

京瓷以三个人为最小的作业单元，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

通过这一做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现「全员参与经营」。

稻盛和夫称之为「阿米巴工作法」。

阿米巴(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，是地球上最古老、最具生命力和延续性的生物体，它能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。

阿米巴模式是日本式精益管理的一种极致状态，是价值观一致前提下的充分授权。最近十余年，因信息管理工具的普及，任何一个微小的管理颗粒度都能够被即时的量化考核，因此这一模式在制造业和服务业突然爆红。

此外，阿米巴模式还被互联网公司广泛采用，以柔软容错的去中心化组织形态，应对不确定性的随时挑战。

年，日本进行通信改革，允许民营企业参与通信产业。当时，国营企业NTT垄断这一产业已一百余年，日本的大企业都按兵不动，不敢举手响应。作为门外汉的稻盛和夫起而行之，以「动机至善，私心了无」为哲学，创办DDI公司。后来，这家公司合并了丰田旗下的两家通信公司，组成KDDI，仅以十年时间，便成为日本第二大电信企业，闯入了世界强。

KDDI公司成立记者发布会现场

年，国营企业日本航空陷入巨亏困境，在日本政府的征召下，78岁的稻盛和夫披挂上阵，出任日航新会长。通过充分授权、降本增效和大规模的资产剥离，日航竟在短短的两年时间里，便扭亏为盈，创下令人瞠目的奇迹。

稻盛和夫自认是一个愚钝之人，读中学、大学的时候，考试常常不及格，进入职场，也没有在大公司历练熏陶。他的成功仅凭两点——无比的勤勉和「敬天爱人」的信念。

早在年，稻盛和夫就创办了公益性质的「盛和塾」，以布道之心传播自己的企业哲学，他曾在15年内创下演讲场次的记录。「盛和墅」极盛时，有1.4万名企业家学员，在全球十多个国家有58个分塾，其中，中国部是最大的海外分塾。

《活法》一书出版于年。在那个时间点，日本陷入「失去的年代」，公司缺乏活力，社会罹患少子病，一种压抑的空气弥漫于整个国家。在稻盛和夫看来，这仍然是一个「只要肯努力，什么都能得到，什么都能做成」的时代，但是，人们却消极悲观。因此，首要解决的问题，正是要回答：「人为什么要活着。」

彼时，稻盛和夫已皈依佛门，并把自己在京瓷和KDDI的股份俱转赠予员工。他的这本书几乎没有管理学的名词或公式，也没有引用或自创管理理论、战略模型，倒像是一部悟道者自言自语的随想文字，其中充满了励志的文字和故事，读来毫不费力。

活法二字，可以分开来解读：什么是活着，到底有没有现世法。

他在书中讲了一则故事。

修行僧问长老：「天堂与地狱，有什么区别？」

长老答：「其实看上去也没有什么区别，从外观看可能是一模一样的，唯一一点不同的，就是住在那里的人的心。」

这个对话中，蕴含了稻盛和夫全部的哲学起点：要经营好企业，我们内心一定要具备「为世人为社会」尽力的美好的意识。

年底，87岁的稻盛和夫做出了一个令所有人大吃一惊的决定，他宣布解散正红红火火的「盛和塾」。他不愿意在自己的身后让这个机构成为贩卖成功学的「容器」。

斯人从贫贱中走来，得无穷荣耀与功业，生前即被封圣，最终散尽钱财，亲拆「神坛」。他的书算不得深奥，却如清风过竹林，在不着痕迹间，拂人面、磬人心。

这是《影响商业的50本书》中

吴老师解读的第34本书

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