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未来从来不会自动地发生，它总是诞生在一片被击碎的旧世界废墟上，每个时代总会有这样一批人，他们破坏旧秩序，创造新物种，而新物种就应该与新物种在一起。

年3月24日，上海首期《奥迪·造物学：新物种商业方法》课程中，造物学导师、财经作家、吴晓波频道创始人吴晓波老师发表了以“新周期/新产业/新中产”为主题的演讲，对中国当下的新商业环境、新中产人群进行了独到、深入的解析，并提出了未来六大新商业机会。

财经作家、吴晓波频道创始人吴晓波

以下内容整理自吴晓波老师现场演讲，有删改

“造物学”是吴声做的一个新物种商业方法课，从场景、超级IP、新物种这些新词，到了现在的“造物”，我觉得说明商业进步已经重新回到了物的本身，回到了产品本身。昨天我去了盒马鲜生，他们现在有35家店，明年底大概会有个店，单店的覆盖人口密度将近50万到80万，未来就是大概两亿人口，而这基本就是中国的全部中产阶级了。

为什么今天会出现盒马鲜生，十年前有可能吗？我觉得很难，主要理由有两个：第一个是十年前没有移动互联网，没有智能手机，现在去过盒马的人，二次购物80%都是在线上完成的。第二，如果没有现在的中国中产阶级，也不可能出现这样一个新物种，盒马有一项服务是你到店里或者在线买了任何一个东西，如果不满意你可以在APP上面一键下单，它直接支付宝退款给你，不需要拍照片，也不需要验货。

这是只有在一个中产阶级国家才可能出现的景象，大家只对品质和新品类感兴趣，而对价格变得相对模糊，消费者的恩格尔系数已经非常低了。我觉得盒马鲜生这类产品的出现代表着中国商业社会无论从工具、商业模式还是产品，的确已经到了一个全新的状态。而这样的景象不仅发生在盒马所在的百货零售业，可能发生在中国几乎所有的行业，任何原来认为铜墙铁壁的行业壁垒和护城河，都变得非常容易被击穿。

激荡十年，中国的“规模”在变化

我写《激荡三十年》的时候，经历的是从零到一的过程，所有的变化都值得被歌颂，值得被赞美，所有对旧秩序的破坏，都是进步的一部分。但是写到《水大鱼大》的时候，也就是最近十年，我们过去所歌颂和赞美过的事物和人，现在已经成为另外一股势力和另外一种价值观了。这个过程中，最大的变化其实是一个规模的变化以及由此导致的质的变化，所以我们叫水大鱼大，这种规模的扩大使得全世界对中国经济都变得非常陌生。

中国改革开放到今天，我认为经历了四个大的周期：第一个周期是年到年，是中国一个所谓的自下而上的增量改革时期；第二是年到年，中国中央政府开始重新控制整个经济面貌，并提出了顶层设计；年到年，这十年间中国的经济规模和城市规模不断扩大，货币总量增加了五倍。年至今，中国进入了一个新周期，我认为是中国“新中心时代”，政府会极大地推动产业领域里的市场化运动，这其中有几个重要趋势需要特别